民泊の料金設定とは?単価・最低泊数・稼働率の考え方
民泊の始め方

民泊の料金設定とは?単価・最低泊数・稼働率の考え方

思うような数字が積めないと「予約を増やすなら値下げ」という安直な考えに走りがちですが、民泊の料金設定で最も多い失敗は、稼働率を上げるために安売りすることです。低価格で満室にすると、清掃回数、消耗品、問い合わせが増え、1泊当たりの利益が下がります。

料金設定は、単価だけを決めるのではなく、最低泊数、清掃料金、追加人数料金、キャンセル条件と合わせて設計し、曜日、季節、イベント、予約までの日数に応じて変動させます。

価格は固定しない

曜日、季節、イベント、周辺需要、予約までの日数は常に変化します。同じ価格のまま放置すると、繁忙日に本来得られたはずの利益を逃し、閑散日に販売機会を失います。

価格は、基準価格を決めた上で、次の要因で調整します。

  • 曜日(平日、金曜、土曜、休前日)
  • 季節(繁忙期、通常期、閑散期)
  • イベント・地域行事
  • 予約までの日数(早期予約、直前空室)
  • 連泊・長期滞在
  • 競合の価格変動

稼働率だけを指標にしない

稼働率が高いほど利益が大きいとは限りません。低価格で満室にすると、清掃回数、消耗、問い合わせ、近隣リスクが増えます。稼働率ではなく、OTA手数料と清掃費を控除した1泊当たりの貢献利益を見ます。

物件ごとに「稼働率を上げる」「平均単価を上げる」「平均泊数を伸ばす」のどこに改善余地があるかを分けます。高稼働よりも高単価・長期滞在で利益を確保できる物件もあります。

繁忙日の価格を上げる

繁忙期は値上げ、閑散期は値下げを基本に、季節、曜日、イベントを考慮して価格を決めます。連休、イベント、訪日需要が集中する日は、通常価格より高く設定できます。ただし、週末を一律に値上げするのは得策ではありません。平日と土日で機械的に分けるより、周辺の宿泊施設の料金変動に合わせるほうが精度が上がります。満室になった事実だけで成功と考えず、予約が入った時期と周辺価格を確認します。早く売り切れすぎる日は、価格が低すぎる可能性があります。

繁忙日は、単価を上げるだけでなく、連泊条件を設けて清掃回数を抑えることも検討します。

閑散日の調整

予約が埋まらない日を直前まで通常価格で残すと、販売機会を失います。一方、早い段階から大きく値下げすると、通常価格で予約する顧客まで安く獲得してしまいます。

まず最低泊数を短縮し、その上で価格を調整する流れがセオリーです。手間が増えるので、個人的にはおすすめはしないですが、1泊だけの需要も拾えるか、清掃回数と利益の関係を見て判断します。

ダイナミックプライシング

ダイナミックプライシングは、経験や直感に頼った値下げを防ぐ手段です。PriceLabsのようなダイナミックプライシングツールは、過去の予約データと競合情報から価格を推奨し、料金調整の作業量を減らします。料金体系はプランによって異なり、公開時点の公式サイトで確認します。

ただし、ツールの推奨をそのまま使うだけではなく、自物件のレビュー状況、近隣の騒音リスク、最低泊数との組み合わせを確認します。ツールは判断材料であり、判断そのものではありません。

料金を上げるための商品価値

価格を上げるためには、写真、レビュー、設備、定員、清潔さ、アクセス説明など、宿泊商品そのものの価値も必要です。料金設定だけで物件の弱点を解決することはできません。

高評価が蓄積したら、価格上昇に対する予約転換を段階的に試します。当然ですが、価格を上げて予約が減った場合も、利益の変化を見て判断します。

キャンセル条件の設計

キャンセル条件は、個人の方針によって変わります。あくまで私の運用例として、基本的に30日前までキャンセル無料にしています。直近でのキャンセルを許すと、その日を他の予約で埋められず、損失になりえるためです。「長期予約が入った〜!」と喜んでいたら、直近でキャンセルされ、カレンダーが一気に空いてしまうことも珍しくありません。予約の入りやすさは重要ですが、同時にキャンセル条件にも明確な線引きが必要です。

料金設定のチェックリスト

  • 曜日・季節・イベントで価格を変えているか
  • 繁忙日に価格を上げているか
  • 閑散日の価格調整と最低泊数を見直しているか
  • 安売りで利益が減っていないか
  • 1泊当たりの貢献利益を確認しているか
  • 最低泊数、清掃料金、追加人数料金を設計したか
  • キャンセル条件を確認したか
  • ダイナミックプライシングを活用しているか

安さでなく、単価・泊数・清掃で考えるべし。

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参考情報(公式)

民泊運営者

民泊太郎(ミンタロー)

「倶楽部 民泊」正会員。大手企業で複数の新規事業をゼロから立ち上げ、その経験をもとに独立。民泊事業では参入後わずか2年弱で売上2億円を突破。事業立ち上げと成長の経験を活かし、再現性を重視した民泊ビジネスのノウハウを限定的に提供している。

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